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上世紀(jì)70年代末,祖籍山東的香港商人徐滋斌回到家鄉(xiāng),在青島膠州李哥莊鎮(zhèn)建起了全鎮(zhèn)第一家帽子加工廠,開啟了李哥莊鎮(zhèn)的制帽產(chǎn)業(yè)。40年如彈指一揮間,如今李哥莊鎮(zhèn)全鎮(zhèn)不計小的加工、代工點,共有制帽工廠380余家,制帽年產(chǎn)值逾25億元,全世界近三分之一六片運(yùn)動帽從這里銷往世界各地,李哥莊鎮(zhèn)成了名副其實的“中國制帽之鄉(xiāng)”。
11月14日,記者來到青島膠州市李哥莊鎮(zhèn)小窯村,“中國制帽之鄉(xiāng)”正是起源于這個不足千戶的小村。小窯村現(xiàn)任黨支部書記葉善春告訴記者,李哥莊鎮(zhèn)的第一家制帽廠正是建在小窯村內(nèi)。上世紀(jì)70年代末,內(nèi)地剛剛改革開放,祖籍山東的香港商人徐滋斌來到小窯村建起了全鎮(zhèn)第一家制帽廠――青島飛龍金冠帽廠。
“那時候我是個才二十來歲的小伙子,做夢都想著能到帽廠里上班。”今年已經(jīng)60歲的葉善春說,那時候工廠共有工人2000余人,全部是全鎮(zhèn)各個生產(chǎn)隊中的骨干能手,能到工廠上班是件很有面子的事。
開枝散葉,制帽廠在“破”“立”之間不斷發(fā)展。飛龍金冠帽廠由香港客商徐滋斌與青島飛龍工藝品集團(tuán)公司合資成立,在建立之初年生產(chǎn)各類帽子150萬打以上,全部出口,當(dāng)時供不應(yīng)求,利潤豐厚。
經(jīng)歷了十余年的發(fā)展,到了90年代初期,由于經(jīng)營和企業(yè)合作上的一些問題,飛龍和金冠宣告分手,徐滋斌又在離原廠址不遠(yuǎn)的地方建起了屬于自己的“排昌制帽廠”,在這一過程中,不少原“飛龍金冠帽廠”的骨干便脫離了出去,成立了自己的工廠,制帽廠在李哥莊鎮(zhèn)開始如雨后春筍般遍地開花。
2008年,“排昌制帽廠”宣布退出李哥莊鎮(zhèn),從此之后,80年代的飛龍金冠帽廠所有骨干皆自立門戶。“全鎮(zhèn)現(xiàn)在大小帽廠380多家,僅我們小窯村就有30多家。”葉善春說,這還不算那些沒有經(jīng)過工商注冊的小代工點。隨著科技的不斷發(fā)展,制帽的門檻越來越低,不管是繡花還是裁剪下料,只要有一臺機(jī)器就可以完成,算上這些代工點和相關(guān)的配套生產(chǎn)企業(yè),全鎮(zhèn)從事制帽的企業(yè)達(dá)到近千家。
今年39歲的王維群是德州樂陵市人,他和妻子楊振萍于2006年來到膠州李哥莊鎮(zhèn)打工,本想著掙點錢回老家生活,沒想到從此扎根在了這里,而這都是因為“制帽”。
2005年,李哥莊鎮(zhèn)七星帽業(yè)有限公司成立,看到了招工啟事之后,在家務(wù)農(nóng)的王維群夫婦僅帶著車費便來到了李哥莊鎮(zhèn)。“因為工廠說包吃住,我們就來了。”王維群一邊下著料,一邊告訴記者,到帽廠上班之后,夫妻倆靠著勤勞吃苦,工資越掙越多,現(xiàn)在王維群每月可賺7000多元,夫妻倆不但有了兩個孩子,還在當(dāng)?shù)刭徺I了樓房和汽車,把家安在了這里。
七星帽業(yè)總經(jīng)理苗維星告訴記者,由于李哥莊鎮(zhèn)的制帽產(chǎn)業(yè)形成了規(guī)模效應(yīng),歐美、日本乃至非洲的訂單非常多,所以眾多帽廠經(jīng)營得都不錯,解決了大量勞動力就業(yè)的問題,目前一名普通工人每月的工資可以達(dá)到4000元―6000元,很多外地來的年輕務(wù)工者選擇吃、住都在工廠里,一年下來一對夫妻可以攢下10萬元。“現(xiàn)在工廠里的工人從20歲到50歲都有,一些本地人一家三口都在工廠上班。”苗維星說。
在本賽季NBA總決賽上,金州勇士隊4:1擊敗克利夫蘭騎士隊,球隊核心庫里、杜蘭特、湯普森等戴著冠軍帽高舉NBA總冠軍獎杯的場景讓球迷興奮不已,但是這一場景卻深深地刺痛了遠(yuǎn)在萬里之外的李哥莊鎮(zhèn)七星帽業(yè)總經(jīng)理苗維星,因為勇士隊的冠軍帽在NBA商城的售價為399元,而這個帽子從苗維星的工廠生產(chǎn)出來之后賣給中間商的價格還不足20元,由中間商賣到美國之后,價格會提高10倍甚至20倍。
在七星帽業(yè)的展廳,記者看到一頂做工頗為精致的真皮運(yùn)動帽,苗維星說這頂帽子在美國的售價為128美金,而他向美國發(fā)貨的價格還不足100元人民幣,扣除原料、人工等成本,利潤率非常低。
多年來,李哥莊鎮(zhèn)的制帽優(yōu)勢一直是品質(zhì)優(yōu)良和價格低廉,但是現(xiàn)在勞動力的成本逐漸增高,價格低廉的優(yōu)勢正在被越南、泰國等國家的工廠所取代,而且由于過分依靠國外市場,企業(yè)“看人臉色”的局面多年來一直得不到改變。
為了改變這種情況,李哥莊鎮(zhèn)的制帽企業(yè)一直在探索新的經(jīng)營模式,幾年前多家制帽工廠另辟蹊徑,到魯西南等勞動力成本低廉的地區(qū)設(shè)廠,可是收效并不明顯。“推廣自己的品牌是最好的選擇,但是這條路很難走。”苗維星說,南方原來一些做服裝的企業(yè),也是從貼牌加工做起的,現(xiàn)在都做起了自己的品牌,利潤很可觀。苗維星正在謀劃聘請一批設(shè)計人員,專注于打造自己的品牌。不過帽子不同于衣服,因為在中國運(yùn)動帽不是必需品,所以推廣難度較大。
目前,最為行之有效的辦法就是通過“互聯(lián)網(wǎng)+”把自己的產(chǎn)品推向國際市場,讓李哥莊鎮(zhèn)的制帽企業(yè)直接牽手國外客戶,通過“去中間化”的辦法賺取更多的利潤。
李哥莊鎮(zhèn)的制帽產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為該鎮(zhèn)支柱產(chǎn)業(yè)之一,形成了輔料、刺繡、印花、包裝、縫紉設(shè)備銷售的配套產(chǎn)業(yè)鏈條。2008年10月,李哥莊鎮(zhèn)被山東省輕工業(yè)協(xié)會授予“山東省制帽產(chǎn)業(yè)基地”榮譽(yù)稱號。90%以上的產(chǎn)品出口銷往歐美、拉美和亞非100多個國家和地區(qū),制帽年產(chǎn)值超過25億元,全球近三分之一的“六片運(yùn)動帽”從這里銷往世界各地。
李哥莊鎮(zhèn)商會秘書長王欣告訴記者,作為中國的制帽之鄉(xiāng),李哥莊鎮(zhèn)的制帽工廠多年來以固定的“出口型訂單”模式發(fā)展,導(dǎo)致在當(dāng)前的國際競爭面前利潤越來越低。為了改變企業(yè)對品牌的認(rèn)識不足,政府近年來正逐步加大對創(chuàng)牌企業(yè)的支持力度,鼓勵引導(dǎo)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高帽子的附加值,改變營銷方式,打造自己的品牌,參與市場競爭。
“三年內(nèi)李哥莊鎮(zhèn)將建設(shè)制帽產(chǎn)業(yè)城,目前已經(jīng)進(jìn)入了土地流轉(zhuǎn)階段。”王欣說,制帽產(chǎn)業(yè)城將團(tuán)結(jié)全鎮(zhèn)的制帽企業(yè),內(nèi)部減少惡性的價格競爭,團(tuán)結(jié)一致與越南、墨西哥等國家的競爭對手爭奪市場。
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