翻開5年前的國內(nèi)100強企業(yè)排行榜，再對照一下最新發(fā)布的同樣企業(yè)榜單。會發(fā)現(xiàn)最少百分之三十的企業(yè)位置更換了新面孔。這里的新面孔不是原來企業(yè)順序的更換，而是從來沒有出現(xiàn)過的企業(yè)名字。長期跟蹤中國創(chuàng)業(yè)者的機構(gòu)《創(chuàng)業(yè)邦》披露：在中國創(chuàng)業(yè)的企業(yè)中。5年以后能存活下來的企業(yè)不超過百分之五。這個數(shù)據(jù)一方面體現(xiàn)出中國已處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的拐點上，受國情體制與外部環(huán)境的影響越來越劇烈。另一方面也說明中國企業(yè)追求短期利益、缺少中長期規(guī)劃和執(zhí)行，同行業(yè)之間惡性競爭，缺乏創(chuàng)新與發(fā)展等問題。翻開世界現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷史，研究歐美百年以上的企業(yè)都會發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：那就是企業(yè)的主業(yè)和核心非常明確，長期在自己屬于的領(lǐng)域中處于領(lǐng)導(dǎo)地位。
　　
　　定位與專注，是現(xiàn)代企業(yè)必須選擇和堅持的兩大方向。選擇領(lǐng)域、選擇產(chǎn)品，在所選擇的領(lǐng)域中把產(chǎn)品做到極致，你的企業(yè)就是讓行業(yè)和市場的尊敬的企業(yè)。我們?nèi)粘Ｉ钪凶畈黄鹧鄣男⌒∥?。被義烏的一家企業(yè)做成世界最大、同行業(yè)獲得專利最多的企業(yè)。在中國，依靠低廉的勞動力和原材料，取得成果的企業(yè)不計其數(shù)。然后在成功后，能繼續(xù)專注的發(fā)展下去的企業(yè)卻是寥寥無幾。民族基因中追求的大與全，在企業(yè)發(fā)展中明顯的體現(xiàn)出來，在一個產(chǎn)品或者一個階段取得成功以后，砰然而動的內(nèi)心無法循序與往日。不斷把企業(yè)的資源和重心放在國內(nèi)最熱最火的行業(yè)中。比如說房地產(chǎn)、太陽能光伏、股票熱等領(lǐng)域中，不同領(lǐng)域中成功的企業(yè)往往歸屬與同一個命運，那就是過度的發(fā)展其他項目，再回首時，企業(yè)原有的優(yōu)勢已不復(fù)存在。被行業(yè)、被后來者、更是被自己斷送企業(yè)的發(fā)展。
　　
　　浙江高普服飾有限公司有著18年的歷史，從無到有，從小到大。企業(yè)的發(fā)展始終圍繞著自己的核心產(chǎn)品--帽子。在發(fā)展初期，企業(yè)創(chuàng)業(yè)人在茫茫產(chǎn)品海洋中選定于帽子。在18年的時間中，專業(yè)于帽子的發(fā)展、帽子的創(chuàng)新。抵不住了不斷階段的經(jīng)濟熱潮，造出了一條專注自身的成功之路。

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