從78年改革開放以來，中國經(jīng)濟已經(jīng)經(jīng)過了30多年的高速發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，中國的經(jīng)濟總量已經(jīng)躍居世界第二位。然后，經(jīng)過2008年美國次貸危機和希臘債務危機等一系列的歐洲金融風暴，國內經(jīng)濟結構已經(jīng)存在巨大的隱患。以科技含量低、破壞環(huán)境為代價的粗放式經(jīng)濟模式已經(jīng)面臨著巨大的風險。在十八大經(jīng)濟報告中，中央已經(jīng)放緩經(jīng)濟增長的速度，重視經(jīng)濟發(fā)展質量，產(chǎn)品向上游發(fā)展，積極開拓國內消費市場。
　　
　　浙江高普服飾有限公司是隨著中國經(jīng)濟發(fā)展起來的企業(yè)，公司于1994年以公司化的形勢運作。公司人員從原來的幾十個人發(fā)展到上百個人，公司產(chǎn)品由初期單一化逐漸向多樣化發(fā)展。產(chǎn)品設計由初期的客戶提供設計稿到主動研發(fā)、開發(fā)符合市場需要的產(chǎn)品。公司積極實行走出的政策。在美國設立辦事處，參加全球的服飾服裝展等。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)完成了原始的發(fā)展，掌握了一批優(yōu)質的客戶，公司產(chǎn)值也是逐年上升。
　　
　　然而在歐洲一次次的經(jīng)濟危機中，公司也敏銳的意識到產(chǎn)品依賴于外貿的風險：隨著原材料、勞動力等生產(chǎn)要素的不斷升上，再加上歐美實行實業(yè)回歸的政策。完全依賴出口謀求企業(yè)長久發(fā)展的道路越來越窄。在公司領導敏銳得捕捉到市場信息后，對公司進行了大刀闊斧的改革，主要體現(xiàn)在：采購設備，提高生產(chǎn)效率，加大研發(fā)力度，調整產(chǎn)品結構，開發(fā)國內市場。經(jīng)過在以上幾個方面的調整，公司改革的成果已初見成效。
　　
　　作為生產(chǎn)型企業(yè)，埋頭苦干發(fā)展“內功”是非常重要的；時刻關注外部局勢，積極解讀市場信號同樣也是非常重要的。

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